De waardeketen van Porter brengt vanuit haar invalshoek inzicht in primaire en secundaire activiteiten –die waarde toevoegen- die uiteindelijk resulteren in een winstmarge. Het model wordt vaak gebruikt om concurrentievoordeel bij een organisatie te onderzoeken. Hoe wij het zelf ook gebruiken is om bepaalde oorzaken en frictie te vinden wanneer er wel omzet en winst wordt gegenereerd, maar nog niet effectief (genoeg).